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人力資源管理是企業管理的基礎

中航工業勘察院黨委書記王篤禮

有幸在公司組織下參加了中國人民大學勞動人事學院2016年精品公開課《成長型企業必修的七門人力資源管理課》，通過六天的學習，收獲頗豐，主要有兩點體會。

1.課程安排合理科學、內容實用，授課老師配備高端

關于企業家、執行力、勞動合同法、股權激勵、人力資源管理、管理溝通和薪酬設計與績效考核等七方面的課程，既有理論，也有實操，都是當前一段時期我們工作中迫切需要了解和掌握的，對從事人力資源管理工作的同志有很大的啟發和幫助。授課老師含有多名國內知名教授學者、學院院長、黨委書記、系主任親自上臺授課，代表了中國人民大學勞動人事方面的最高水平。既讓我們聽到了專家學者關于當前經濟新常態、“一帶一路”等宏觀經濟形勢和大背景下企業人力資源管理方面的管理建議，又使得我們這些半路出家從事人力資源管理的同志補了一些基礎課。

2.《三維視角看中國企業家的缺失與成長》對我的啟發

這門課是中國人民大學勞動人事學院許玉林副教授主講。許教授是國內著名人力資源管理學家、組織行為學、績效管理、人員素質測評專家，大陸人力資源管理咨詢領域的創始學者之一。

許教授在這門課中，介紹了評價企業家的三個維度：價值、產品和道德；成就企業家的三條必備條件：夢、狠和還原本性；分析了目前企業家的八個缺失：缺乏想象力、缺乏社會責任、缺乏對商業社會中真正商業知識的把握、缺乏跨文化條件下的溝通能力、缺乏跨文化管理環境下的領導力、缺乏對商業社會非商業知識的認識和把握、缺乏自信和缺乏自我批評的精神；給出了成就領導力的四個最高標準：生活品質的象征、文化的傳承者、價值觀的載體和具有契約精神的企業家；構建了領導力成長的戰略執行五要素：文化整合、制度管理下的戰略、組織和人力資源；最后提出了互聯網時代的組織能力的創新發展要依靠互聯網思維，并給出了以工業技術為基礎、以知識學術為支撐、以領袖魅力為驅動、以企業文化為核心、以創新思維為主導的創新型組織能力發育的五要素模型。

通過這門課的學習，拓寬了我對于企業家評價的視角和維度，清晰了自己作為國有企業管理人員，要不斷提高自己的管理水平和管理能力，應該在哪些方便下手，在哪些方面加強自身能力素質，在哪些方面補足短板，同時又向哪些方面去努力，對如何提高自己的領導力和企業領導班子的整體合力有了新的知識儲備和認識。

這次學習雖然時間不長，但學到了很多人力資源管理的基本知識及其最新發展，也認識到人力資源管理是企業管理的基礎，很多知識在今后的工作中將加以應用和實踐。

掌握以人為本精髓，做戰略行動上的巨人

中航工業建投黨委書記劉雷義

在中國人民大學參加的《成長型企業必修的七門人力資源管理課》培訓有深度、有新意，開拓了視野，提高了認識，收獲較大。

創業公司的戰略形成與戰略執行要重點關注：一是找到企業最擅長干的事（產品），發展目標的漂移與領導的洞察力密切相關，領導一定不要為一些表面假象所迷惑；二是戰略形成了、目標找到了，怎么去實現？要辨識成功的條件，落實成功的條件，包括組織機構、研發能力、關鍵性人才、資金等，很多企業之所以失敗不是因為沒找到成功的條件，就是成功的條件沒有去落實；三是要保持戰略定力，始終鎖定目標，堅持“一張藍圖”干到底。

作為國企領導要始終堅持：

1.管理要以人為本

全面理解掌握以人為本的理念內涵和精髓，創建以人為本的現代企業管理機制，充分調動企業員工的積極性，發揮員工的最大潛質，提高企業的業績。

2.要能吃虧，肯于吃虧

吃虧是一種胸懷、一種品質、一種操守，一種境界。干部愿吃虧、肯吃虧，自然就會得到職工的信任、擁護和愛戴，其感召力、凝聚力和戰斗力無疑也會隨之增強。

3.執行比戰略更重要

狠抓目標的執行和落地，強化執行力，不能總停留在戰略層面。戰略靠直覺，執行靠智慧，沒有執行就不能判斷戰略的對錯，沒有有效的執行，就不會有有效的戰略。

4.行動比思想更重要

在工作中，行動比想法更重要，要想順利地完成工作，實現戰略落地，關鍵在于行動，如果不行動，就成了口頭上的巨人。

堅持黨管干部原則，打造高效能團隊

中航工業設備工程董事長、黨委書記王世光

黨管干部的原則，是中國共產黨長期堅持的一項重要原則，是黨的組織路線為政治路線服務的一項有力保障。身為國有企業的黨委書記，扎實掌握企業人力資源管理相關知識，是做好相關工作的必備基本功。

我有幸參加了由公司與中國人民大學勞動人事學院聯合舉辦的《成長型企業必修的七門人力資源管理課》專項培訓班。六天的學習讓我受益良多。

企業競爭，尤其是智力密集型企業，更多的是團隊與團隊之間的較量。好的團隊，就是利益走向事業的共同體。作為書記，一方面，要加強國企黨員核心團隊建設，使黨員變成企業發展的核心骨干，變成企業發展的中堅力量；另一方面，領導者還要有人格魅力帶頭領隊，腳踏實地地帶領團隊踐行企業戰略，實施戰略的有效落地。這樣的團隊才能越來越優秀，只有擁有了優秀團隊的企業才能更具有競爭力。

感謝公司給我這次學習機會。精彩的課程組織設計、細心周到的服務，讓我們零距離接觸中國人民大學許玉林、文躍然等人力資源管理學界名家，從不同的視角，不同的層面學習人力資源管理前沿理論和信息。最后，希望這樣專業、接地氣的培訓能系統的，經常性的舉辦，為我們的企業再次騰飛助力。

做一個“有夢”的優秀企業家

中航工業長沙院黨委副書記、紀委書記、工會主席張平春

有幸參加了中航規劃組織的《成長型企業七門人力資源課》，感觸較大。尤對企業家成功的要素記憶猶新，深感贊同：一是要有夢，即：基于對企業戰略的思考；二是要“狠”，即講規矩，定制度；三是要還原本性，即：做企業、做事、做人。

民營企業家劉永好說過,企業家一定要富有激情，企業家精神就是激情、夢想、勤奮、拼搏和探索。企業家的激情和夢想，我理解為企業的戰略和遠景。戰略的設計和選擇影響了企業長遠的經營績效，戰略的正確性是企業能否百年長青的關鍵。優秀的企業家應具有敏銳的市場洞察力和判斷力。要能敢想、敢做、敢突破，要有像“鷹”一般重生的勇氣和決心。連“夢”都不敢做的企業家只會將企業帶向衰亡。

創業難，發展更難。一個企業沒有一套游戲規則，管理規范化就是一句空話。一個隊伍沒有鐵的紀律，就是一盤散沙。無規矩不成方圓，說的就是這個道理。作為企業家要“狠”，要拉得下面子，“斬”得斷親情，制度面前人人平等。任人唯親、團團伙伙，將個人的權力凌駕于制度之上，是對企業凝聚力的毀滅性破壞。企業的文化便是老板文化。一個企業的形象即是老板的人格力量。成功的企業家應該在講規矩的過程中讓文化、制度等成為自覺。

曾無意中看到一句話： “帶著愛去做人，快樂地做事，用心去做企業。”人與人之間的交流的溝通的基礎是是感情。對于不同的人，我們都會付出自己不同的感情。企業家帶著“愛”去做人，員工會有更多一份溫暖，對企業更多一份“家”的感覺。同樣，企業也會得到員工忠誠、實干、敬業之愛。作為企業家也不能空談夢想，要想美夢成真就得用心來做好企業。把心思延伸到企業發展的每一個細節，履職盡責，協調好企業家與社會和員工的一種潛在關系——共同命運、責任和使命。